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如何成为供应商

2018年2月20日

作为改善采矿企业已经到位的控制管理系统的一部分,对于考虑文化和行为以及这在创造健康的安全文化方面发挥的重要作用是必要的。

According to a Deloitte report entitled ‘Tracking the trends 2016: the top 10 issues mining companies will face in the coming year’, leading mining companies realise that “safety isn’t only function of process-driven policies” but also requires the “promotion of a culture of safety.”

为工人安全开展任务,重要的是他们了解自己在为自己及其同事创造安全的工作环境方面的个人角色。解决所有安全事件中的“人类因素”正在成为一个重要的部分,不仅是确保工人的安全性,而且在学习如何让他们更安全,因为他们正在追求他们的工作。员工越来越普遍认识到员工不仅仅是安全的身体,而且在精神上创造一个安全和富有成效的工作环境。创新的技术设备允许矿业公司提高他们对可能影响矿工福利的各种因素的意识,并让他们在成为安全风险之前采取行动。

检查行为和态度

对这种文化重要性的强调使我们实施了一种测量方法,一种基于心理的技术,叫做人因分析(HFA)。

HFA是帮助他们从事故中吸取教训的几种工具之一。HFA的贡献是检验在事故中各起作用的人类、行为和文化因素。一旦这些因素被强调出来,它们就可以用来指导创建预防类似事件的适当行动和策略。通过这种方式,公司不仅可以看到需要哪些技术或程序上的改变来改善控制的使用,而且还可以看到所需的行为和态度。正是这种结合帮助他们改进安全控制的使用和有效性。

当使用HFA时,第一步是识别导致或促成事故的因素。这有三个不同的层次:工作场所,组织和个人。“工作场所”考察了事故发生的更广泛的背景,任务本身和参与的水平。

“组织”着重于企业的要求、决策过程和与领导的联系,揭示了组织文化所扮演的角色。“个人”为直接卷入事故的人提供了一幅更清晰的画面,说明当时发生了什么。在这个阶段,如个人的健康、能力、健身和态势意识等方面,以及团队相关的元素,如领导力、凝聚力、动力、过程和多样性都被考虑在内。

一旦HFA调查结束,就可以提出适当的建议和改变,以确保正确的风险管理流程和控制到位。从集团层面到矿山管理,这些也为我们的业务提供了更广泛的安全战略和程序。这些措施正在帮助矿业公司朝着实现“零伤害”的愿景前进。

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