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就電商衝擊下的2018服裝製造企業如何轉型的是個啥☁·•!

釋出時間│₪:2022-10-25 15:13:27 來源│₪:網路瀏覽│₪:

電商衝擊下的2018服裝製造企業如何轉型升級↟··?

大家都能看到電商對傳統的製造業的衝擊•₪,特別是服裝行業和其零售終端渠道•₪,不只是優化了產業鏈的中間環節•₪,電商更改變了人們對服裝行業的消費習慣•₪,促發了傳統服裝行業進行 互聯+ 的轉型升級◕│╃│•。但這是需要建立在對服裝行業發展現狀的認知之上◕│╃│•。

中國服裝行業的現狀

1☁✘✘、服裝出口代工為主•₪,缺少品牌溢價

從服裝行業的製造業工廠看•₪,服裝行業的品類標準種類繁多•₪,大部份服裝工廠都是接出口定單◕│╃│•。但是歐美的經濟疲軟•₪,外加上人民幣升值外單本錢上升•₪,致使於出口量減少◕│╃│•。

中國大部份服裝工廠沒有建立自己的服裝品牌•₪,因此溢價能力也被外國廠商不斷的壓價•₪,很多服裝工廠都生存有1單沒1單的世界裡•₪,隨時可能破產•₪,即使是有單也仍然是被壓榨到微利◕│╃│•。

2☁✘✘、服裝品牌的庫存危機

而國內的經濟放緩•₪,出口轉內銷也只是為數不多的品牌型服裝企業能夠做到的•₪,而中國服裝行業的整體庫存量•₪,也能夠足足支援中國人兩年的衣服需求量•₪,不用再製造任何服裝商品了◕│╃│•。而每一年服裝行業的新品釋出仍然擴大著整體的庫存量•₪,不會減少•₪,庫存又衝擊服裝企業的品牌價值•₪,惡性迴圈•₪,很多服裝品牌都經歷了全國的關店風潮•₪,有的倒閉了•₪,有的堅持者•₪,有的則脫穎而出◕│╃│•。

但是在中國大部份的服裝商品同質化嚴重•₪,創新和設計嚴重不足•₪,致使新品的銷售也疲軟•₪,品牌型服裝企業由於長時間依託中間的代理和渠道環節•₪,致使於服裝企業不能第1時間和自己的消費者建立對接•₪,他們對接的是傳統的代理•₪,所以不能夠快速準確的瞭解和蒐集消費者對自己商品第1時間的反饋資訊•₪,產業鏈鞭長效應加重•₪,泡沫也隨之而來◕│╃│•。

亞馬遜已拿下了美國絡零售34%的市場份額 因此•₪,解決服裝行業庫存問題是重要任務•₪,也是多數服裝製造企業的最頭痛的事◕│╃│•。這裡提供以下理論僅供參考◕│╃│•。

3☁✘✘、庫存的 從1到0 5個理論

這裡想說的是 從1到0 5個理論•₪,這是子超原創的總結•₪,就是從本源解決服裝企業的庫存問題◕│╃│•。

首先•₪,做少•₪,少就是多•₪,勁霸男裝的例子•₪,做的越垂直•₪,企業對自己的所做的單1品類就越專注•₪,這樣也會對市場•₪,對消費者需要甚麼更有把控◕│╃│•。

第2•₪,透過電子商務的最佳化•₪,來提高企業對產品的使用者反饋和資料蒐集的能力•₪,來更好的杜絕鞭長效應•₪,杜絕存貨產生◕│╃│•。

第3•₪,透過企業的產業鏈升級•₪,製造業的 6+1 升級•₪,來提升品牌型服裝企業的競爭力和價值溢價◕│╃│•。

第4•₪,透過移動互聯來增加使用者對品牌的共鳴和認同•₪,來提高消費者對品牌的歸屬感和酷愛◕│╃│•。

第5•₪,透過互聯眾籌的方式也能夠從消費者的方向來決定是不是生產產品•₪,來到達真實的按需生產•₪,來到達真實的零庫存近日◕│╃│•。

小定單下加工企業面臨的窘境

任務不均衡☁✘✘、品種繁多☁✘✘、常改單☁✘✘、交貨期急☁✘✘、返工率大☁✘✘、本錢難以控制等•₪,而且遭到人員素質低☁✘✘、鼓勵效果差☁✘✘、人員活動率大的影響•₪,執行穩定性差◕│╃│•。◕│╃│•。◕│╃│•。

認真思考•₪,上述問題其實大多由人為緣由造成•₪,因此•₪,加工生產企業在積極調劑思路適應小定單的同時•₪,還要利用創新科技和資訊化技術•₪,提高生產效力•₪,增加經濟效益◕│╃│•。

除此之外•₪,加工生產企業應當有長遠的眼光•₪,不再把自己牢牢鎖定為製造者•₪,而是具有自主創新能力☁✘✘、能夠快速反應的供應平臺•₪,與蓬勃發展的電子商務緊密結合•₪,探訪新穎的☁✘✘、能開闢絡市場需求的合作關係•₪,實現真實的轉型升級◕│╃│•。

1☁✘✘、改變傳統模式

打造電商供貨平臺面對款多量少又需要快速反應的服裝加工小定單•₪,不論何種範圍的加工生產企業•₪,都需要加快轉變生產模式•₪,調劑生產流水線和車間運作管理◕│╃│•。大批次生產的流水線具有低本錢☁✘✘、高效力與高質量的傳統優勢•₪,使得1般中等批次生產難以與之競爭•₪,但是在 小批次☁✘✘、多樣化 特點愈來愈顯著的定單眼前•₪,小批次生產更能滿足產品的創新性與獨特性◕│╃│•。

加工廠轉型為電子商務的供貨平臺•₪,最重要的是改變模式•₪,在不增加裝備的條件下•₪,改變生產線•₪,有些企業已做到了這1點◕│╃│•。不增加1個人•₪,不增加1臺裝備•₪,反而提升了生產效力•₪,不論是為淘品牌還是線下品牌服務•₪,都要走多品種☁✘✘、小批次☁✘✘、快速反應的線路◕│╃│•。

2☁✘✘、流程再造

順應市場需求多品種☁✘✘、小批次的服裝生產模式•₪,是順應市場需求而產生的1種生產模式•₪,與傳統的單1大範圍生產模式相比•₪,具有明顯的特點◕│╃│•。首先•₪,它是以銷定產•₪,不單純尋求產量和產值•₪,而是根據市場終真個具體情況決定生產◕│╃│•。其次•₪,它是1種服裝生產的快速反應系統•₪,能滿足服裝加盟分享平臺款式豐富☁✘✘、上市迅速這兩個市場需求◕│╃│•。

對淘寶定單來講•₪,淘寶賣家最重視交貨期•₪,由於市場變幻莫測•₪,不斷更替的款式特別強調時尚性•₪,不論是首筆定單還是補貨•₪,生產週期必須縮短◕│╃│•。那末•₪,如何在不增加本錢的條件下更改龐大的生產線呢?

工廠1旦接受多品種☁✘✘、小批次的定單•₪,那末久而久之在生產程序中會積累大量資料資料•₪,這些都是非常有價值的資料◕│╃│•。工廠無妨根據不同物件分別建立產品☁✘✘、零部件☁✘✘、生產工藝和工序工時的資料庫•₪,透過檢索資料庫進行標準工時制定•₪,能增進企業中生產資料的統1和標準化◕│╃│•。

在電子商務蓬勃發展確當下•₪,不但在流水線配置時要充分斟酌資訊溝通的方便•₪,工廠與客戶之間也要保持及時和全面的資訊溝通◕│╃│•。隨著中國服裝行業技術的不斷進步•₪,在服裝生改變千千萬萬個家庭的觀念產程序中計算機輔助生產管理系統的利用也步入了新階段•₪,創新技術的應用也能提高工廠生產效力•₪,更快地適應多品種☁✘✘、小批次的生產需求◕│╃│•。

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楊大筠

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